领导介绍
友情链接
当前位置:首页 > 三十年探索与实践>综合篇
对提高协会服务工作水平和能力的思考
发布时间:2013-03-02 阅读次数:1394

 胜利油田纯梁采油厂计生办  李莉 

计划生育协会是一个群众性、自发性的群众组织。随着人口计生工作的开展,计生协会通过不断地解放思想、改革创新、开拓进取,为育龄群众提供优质服务,办实事办好事,取得了显著的成绩,计生协会组织已经成为人口计生工作中不可替代的重要力量。今后一个时期计划生育协会工作要紧紧围绕经济社会发展大局和人口计生中心工作,紧扣协会职能特点,理清思路,突出重点,抓住关键,推进体制、机制和发展模式创新,力争每年都能办几件大事,抓几件实事,解决几个问题,推动工作不断上台阶。下面,笔者结合自己的工作,对于加强新时期计划生育协会工作谈几点粗浅的看法:

一、抓好组织建设,明确协会职能,为协会工作开展打牢基础

加强计生协会工作是做好新时期人口和计划生育工作的必由之路,搞好组织建设是协会发展的基础,也是落实科学发展观、构建和谐社会、建设新农村的客观要求。而要做好新时期计生协会工作,就必须建设一支高素质的计生协会队伍。在队伍建设过程中,需要注意把握以下几个环节:

抓好队伍建设。一是要进一步优化领导力量。抓住每届协会换届的机遇,加强各级、各类协会决策机构、领导班子建设,选好配强工作人员,提高协会的领导能力。对三级以上计生协会,要舍得把政治素质高、业务能力强、工作作风硬的优秀干部选派到计生协会领导岗位上来,增强其组织动员、信息搜集、执行落实、创新进取的能力。二是要进一步优化队员队伍。在吸收“五老”会员的同时,重点吸收计划生育积极分子中的新人,重点选拔热心协会工作、乐意为群众办事的能人、好人、强人任会长,选拔能力强、素质高、肯为群众办实事的人担任理事和会员小组长,使他们真正成为“群众的贴心人、政策的知情人、干事的带头人、构建和谐社区的领路人”,不断提高会员队伍素质,增强组织的活力。三要坚持“组织选派”与“公开竞聘”相结合,建设一支高素质、富有敬业精神、具有创新意识的协会工作队伍。各级党委政府要进一步重视和加强计生协会工作队伍建设。要尝试引入人才竞争机制,公开选聘计生协会会长,配齐配强工作人员,加快计生协会工作队伍的年轻化、专业化进程。

抓好协会职能定位。抓好协会职能是协会提升能力、发挥作用的前提条件和组织保障。一是要明确机构性质。在各级协会组织中,落实好机构、编制、人员、待遇等,坚持专编专用,解决专编不专职、专职不专事的问题。二是要进一步明确各级协会组织的职责重点。坚持一级抓一级、逐级分工负责,上级计生协会要重点搞好工作的全面规划制定,下级计生协会要重点搞好基层协会任务的督导落实、规范指导、典型培养、人员培训;基层协会组织要落实好带头、宣传、服务、维权、监督的职能,避免上下一般粗,一竿子插到底。三是要明确协会职能特点。坚持贴近人口计生中心工作、贴近协会职能的原则,围绕协助行政、维护权益、服务于民,开展具有群众组织特色的工作,实现与各部门之间的互联、互补、互动。

二、完善工作机制,建立发展平台,推动协会工作纵深发展

要想使协会真正发挥作用,就必须完善工作机制,建立协会工作发展平台,为协会工作的开展提供保障。笔者认为,可以构建网络机制平台和宣传服务平台,以点带面,推动协会工作顺利开展。

建立网络机制平台。一是积极推动协会网络建设。要建立《关于规范计生协会工作的意见》,制定工作要求和规范标准,逐步把协会网络“织”起来,保障新形势下本单位和流动人口计划生育工作“接上线、连上网”;二是建立和完善协会工作机制。结合本单位实际情况,定期召开协会工作会议,研究工作方案,找准工作重点,明确工作方法,为协会工作开展指明方向。协会会员也要定期召开碰头会,切磋经验,交流心得,促进提高。三是建立完善学习培训机制。在逐步建立完善协会工作制度、会员代表大会制度、理事会制度、会长岗位制度和秘书长制度的基础上,要加大学习培训力度,经过学习培训,要求协会理事会员、小组长必须达到“一懂五会”,即懂章法、会组织、会宣传、会工作、会服务、会总结,使协会组织成员都能自觉发挥带头宣传、监督、服务和交流的作用,把协会建立成名副其实的协会。

建立宣传服务平台。结合本单位的做法,主要是“五个一”活动常年不断线。即:办好一个学习班。以会员之家(职工之家)为主阵地,定期举办各种科普知识、生产技能以及生育文化方面的讲座、培训,组织员工学习法律法规,生殖健康知识和性病、艾滋病预防知识。开展一场文体比赛。我们与工会组织联合举办书法、绘画、卡拉OK、诗朗诵等文体竞赛,吸引员工的广泛参与。以文化广场周的形式,活跃人们的文化生活,使计生知识的传播寓教于乐。进行一次健康普查。我们出动流动服务车,组织好一年一度的育龄妇女查体活动,并为她们建立了健康档案。帮扶一个流动人员。在每年举办的流动人口调查活动中,组织协会会员以“结亲戚”的方法,每人联系一个流动人员,了解他们的“三生”情况,有针对性地开展宣传和服务。建起一个温馨咨询室。组织四级计生宣传员轮流“坐诊”,同前来咨询的育龄群众谈心交友,帮助他们树立正确的世界观和人生观。二是三个主题活动鲜明突出。学习上抓计生理论突出业务提高。组织协会成员进行知识培训,邀请专业人士为会员授课答疑,提高会员的知识水平,并不断更新知识结构。生活上抓温馨突出营造和谐氛围。开辟建立了深受育龄群众欢迎的图书室、计生角,丰富员工的业余文化生活。生育上抓健康突出优生、优育、优教普及。协会会员每年参与组织女职工进行生殖健康检查,普及“三优”知识,并为女职工建立健康档案。在坚持与企业效益相结合的前提下,我们积极开展维权服务,按规定让职工享受法定的婚假、产假、节育手术等假期,发放独生子女父母奖励费等,为流动人口解决子女就学难的问题,保障育龄群众计划生育的合法权益。

通过建立两个平台,更加有效地发挥了协会的职能,更加体现了协会工作的重要性,让育龄群众享受到了更多协会带来的温暖。

三、创新发展模式,找准结合点,开创协会工作新局面

企业最大的目的是追求社会效益和经济效益,计生协会必须紧紧围绕整个企业发展,创造性地开展活动,走计划生育和企业效益“双赢”的路子。因此,做好结合文章,是开创协会工作新局面的重要途径。

与企业文化相结合。每个企业都有自己的文化,我们融计划生育内容于企业文化中,创出了企业生育文化,独树一帜,深受群众的欢迎。我们走进基层开展了“技术上是能手,服务上是标兵,生活上和谐”的文化活动,与工会联合,启动了“两个一”活动。一是每季开展一次学习培训活动。通过网页、广播、简报、手机短信、黑板报、宣传栏、职工之家等活动载体,围绕原油生产,组织育龄妇女参加各类学习培训,提高她们的素质。邀请人口专家、医务工作者进行健康知识讲座,深入宣传普及新型生育文化,帮助她们树立科学、文明、进步的婚育观念,营造“自尊、自爱、自强”的企业氛围。二是每年开展一次“五好会员”评选活动。每年年终,对协会会员普遍开展一次“五好会员”评选。这“五好”是:技术强,全年无事故;敬业佳,能传帮带徒弟;服务优,全年无不良记录;生活美,有和谐的人际关系;家庭好,有温馨的居家氛围。此外,我们还与育龄职工签订《计划生育合同书》,明确双方的权利、义务、倡导温馨和谐的企业氛围。

与关爱职工相结合。协会要站稳脚跟,就必须牢牢根植于育龄群众之中。我们以关爱育龄群众的身心健康为目标,坚持按新婚青年婚日贺,怀孕夫妇专家问,生儿育女上门访的流程开展工作,成为育龄群众的“娘家人”。此外,我们还开通了计划生育协会工作热线,帮助企业员工解决生产、生育、生活中的困难。我们为流动人口推出了“办证指导、房屋租赁、子女上学、生殖保健、法律咨询”五大块内容的服务。为流动人口发放避孕药具到家中,组织流动人口参与到定期开展的科普知识和健康咨询之中。同时,基层协会组织也纷纷利用“计生小药箱”、“计生电影”等形式,为基层职工播放计生科教片,宣传计生知识,使基层职工接受到生殖保健知识的学习;为他们提供计生服务,解决了基层职工的咨询难、接受服务难问题;这些活动的开展都为育龄群众送去了计生协会组织的温暖,受到了职工的欢迎。

以上是我结合计生工作经验,对如何提高计生协会工作的几点粗浅的看法,只要大家共同投入到计生协会组织工作中,甘心为计生工作付出自己的辛劳和爱心,相信协会工作必将得到更大的发展,在为育龄群众送去更多温暖的同时,进一步推动企业各项事业的和谐健康发展。

网站声明| 隐私保护| 联系我们| 访问统计